【IT168专访】近两年，围绕互联网 、制造业转型升级、工业4.0、中国制造2015的话题、报道不绝于耳，记者也时常在各大行业论坛，CIO圈里听到专家们聊方向和落地方案。但是企业的客观情况、发展思路和市场竞争各有不同，转型的思路和落地方式也千差万别。为了跟踪报道传统企业互联网 转型，IT168推出了《互联网 观察家》的品牌栏目，同时策划了一期《互联网 在行动之--中国制造业谋变》的选题。在前面的采访中发现，有不少从事传统制造业的人围绕“互联网 ”创业，也有很多制造业企业高层更有针对性的明确了转型方向，制定了详细的路线规划，比如近期记者采访的宁波海天塑机集团有限公司。
资料显示，海天塑机集团有限公司是产销量连续10年位居世界第一，2014年销售收入70多亿元人民币，近三分之一产品远销世界100多个国家和地区。
看准大方向，走出自己的路
从政府和产业界角度，提出了新概念、新方向，令业界欢欣鼓舞，但是企业首先要有所认知。毕竟每个企业自身的发展模式不同，在转型和创新上需要走出自己的路子。对此，宁波海天塑机集团有限公司信息技术总监张明文认为，“中国制造2025”是行动纲领，“工业4.0”是德国的国家制造业领先战略，“互联网 ”是指互联网与传统产业的融合，是“两化融合”的新提法。这些都是宏观概念，是基于国家或产业层面而言的，是发展、培育整体竞争优势的目标和方向。然而，从制造业企业的角度(微观的角度)来看，这些“目标、方向”无疑都是正确的。但是，达到目标的路径需要企业自己去探索，自己走出来。落地到企业自身的发展需求，这是一个相当艰难的过程。
落地精准，海天的工业4.0
世界上没有一套理论放之四海而皆准，鞋子何不合适，只有脚说了算。工业4.0既然来势汹汹，海天如何应对?张明文对记者透露，2014年，集团领导提出了“海天工业4.0”的课题。一方面是“互联网 注塑解决方案”，即“产品和服务”的互联网化、智能化;另一方面是产品研发、制造过程的互联网化、智能化，或者说就是“智能制造。”
单说“智能制造”，海天认为是“精益管理思想 数字神经网络”。具体来说就是把企业现有的各个信息系统进行深入整合，把数字化的神经网络连接到所有的业务节点，实现“端到端”信息直通，把精益管理思想从决策中枢传递到神经末端。实现“质量、成本、交期”持续优化。培育出领先于竞争对手的“核心竞争力”。
实现智能制造的过程，需要IT与各业务部门共同策划、实施。需要改变原有的管理模式、岗位职责、考核机制甚至组织架构。而更大的挑战在于，变革的过程要保证平稳，保证生产经营活动的高效运转。
商业竞争，IT技术不可或缺
企业置身商海，市场竞争是主旋律。在商业竞争环境中“生存和发展”是企业永恒的主题。“互联网 、大数据、移动互联网、云计算、物联网”等新一代信息技术是提升企业竞争力的工具。据张明文介绍，海天集团很早就认识到信息技术的重要性，并在长期发展中获得了丰厚的IT投资回报。比如，早在2000年之前就实施了大型ERP、OA等系统，2002年实施了PDM系统等。正是因为有了坚实的信息化管理系统，有利支持了2010年的跨越式增长，从2009年产销17000跃上2010年的30000台。一直保持了产量和销售额的全球领先地位。目前，海天塑机有30%的产品出口至130余个国家与地区。在中高端市场与世界一流企业展开直接竞争。
小结
传统企业转型之路时间紧、任务重，记者在采访过程中深有体会，有些CIO朋友婉言拒绝，好在张总非常爽快的答应了记者的采访，但是从他简单、明晰、重点突的回答中也能明辨一二，确实忙。值得肯定的是，新趋势下海天集团紧跟时代潮流，明确的未来的战略方向，制定了行之有效的策略，海天塑机集团后续的转型结果如何，敬请期待~
