华福证券迎来新任CIO。
财联社记者独家获悉，德邦证券原首席技术官兼科技中心、信息技术部总经理李宁履新华福证券首席信息官，王俊兴不再担任CIO，升任总裁助理。
李宁有着逾20年的信息技术经验，技术背景横跨互联网、银行技术到证券技术。他帮助德邦证券APP自主研发比例超过90%，发版频率行业领先；发明专利实现从零到30多个的跨越。
在近期的组织架构调整中，华福证券的科技发展委员会变更为新设的数智赋能部，下设运维中心、研发中心和数据中心。来到华福证券后，李宁将首先围绕着财富管理业务进行系统升级，然后扩展到多业务赋能，同时探索大模型应用，提升华福证券信息技术的综合实力。
对于明年信息技术的发展规划，李宁对财联社记者表示，“我们将加大研发力量建设和投入，新设福州研发中心，打造上海、福州的‘IT双中心’格局；建设内部金融云，适应业务的敏捷发展；将数据治理工作深化推进到各个业务以及经营管理的方方面面，建设大模型。”
李宁接棒华福证券CIO
伴随着原CIO王俊兴升任总裁助理，华福证券首席信息官一职也在物色新人选接棒，最终确定为德邦证券原首席技术官（CTO）兼科技中心、信息技术部总经理李宁。
中国证券业协会官网信息显示，李宁今年8月加入华福证券，已经在协会完成了备案登记。
根据公开资料，李宁获浙江大学工学学士，复旦大学计算机硕士和复旦大学MBA学位。李宁在信息科技领域从业近20年，曾负责操作系统、云计算、大数据、人工智能和信息安全等技术的研发。
据记者了解，很多证券公司CIO是从基层运维起步的，伴随着IT团队的壮大逐渐成为信息技术负责人或首席信息官。相比于其他券商CIO，李宁的工作经历和背景更加复合，他兼有外企、民企、创业的工作经验，技术横跨互联网、银行技术到证券技术。
李宁最开始在外企工作了13年。后转战到产业公司，从事银行支付和信贷的技术6年，需要处理高并发、高吞吐量的技术问题，帮助公司从纯线下业务转变为纯线上业务。2020年至2023年，李宁在德邦证券任职三年时间。
在德邦证券时，李宁同时负责信息技术部和科技中心，承担的项目包括德邦APP迭代更新、企微展业产品、CRM开发，以及投研、投行、资管等系统自研。李宁对财联社记者表示，“时任公司副总裁顾勇好比企微展业产品的第一代产品经理，而我的工作就是让企微、APP的功能越来越好。”
据李宁介绍，2022年德邦证券APP在应用市场的发版频率位居行业前列，更新迭代速度非常快，同时APP的自主研发比例超过90%。
在专利课题方面，李宁帮助德邦证券获得逾30个发明专利，排名行业前十；入围沪深交易所、中证协的课题约有十余个。而在李宁进入德邦证券之前，公司还没有申请相关发明专利。
首要任务是财富系统升级
李宁表示，“华福证券的业务可以排到行业三十名左右，未来要把公司的信息技术往稳态、敏态、智态的方向齐头推进，提升IT实力，赋能业务。”
华福证券的业务特色是财富管理业务占比较大。截至2022年末，华福证券在全国共有226家分支机构（含营业部），排名行业前20名；一线投资顾问人数超过2000人，排名行业第21位；零售客户总数突破430万户，客户总资产4587亿元。
因此，李宁的首要任务是围绕着财富管理业务进行系统升级，包括面向客户端的小福牛APP、面向一线员工的CRM等应用以及数字化转型。在李宁看来，“财富业务的系统升级，会具有较高的投入产出比，任何一个改动，都将让400多万客户、2000多位员工获益。”
在本次组织架构改革中，华福证券的信息技术业务线也进行了变革，由此前的科技发展委员会变为新设的数智赋能部，作为公司一级部门，整合了全公司的IT部门和人员。数智赋能部下设运维中心、研发中心和数据中心，将IT人员、预算、项目都进行集中管理。
一家券商的信息技术实力也体现在知识产权方面。一般来说，知识产权包括六个主要板块，分别是专利、软著、课题、核心期刊发布、行业权威认证、参与行业标准的制定。李宁表示将着力提升华福证券在知识产权方面的实力。
明年发展信息技术的三大规划
李宁认为，“一家证券公司建设信息技术，要围绕着稳态、敏态、智态三个方面展开，即研发团队适用于敏、运维团队适用于稳、创新技术适用于智。虽然公司不同发展时期和禀赋不同会有差异，但三态都不能少。”因此，对于明年的工作规划，李宁也将围绕着研发、运维、创新技术这三方面展开。
第一，加大研发力量建设和投入，新设福州研发中心。目前华福证券仅在上海有研发中心。李宁表示，“目前数据中心在福州，运维和研发中心在上海。明年要着力打造福州研发中心，最终实现上海、福州的‘双中心’格局。”
同时，要加大研发支持与业务的深度融合。“在业务部门内嵌最小作战单元，福州作为共享能力中心、上海作为共享资源中心，为业务内嵌人员提供‘炮火’支持，加强对业务部门的强赋能。”
第二，在运维方面，将集中建设华福证券内部金融云，更好地适应于业务的敏捷发展。
第三，数据治理方面，在业务已有阶段性成果的基础上，继续将数据治理工作深化推进到各个业务以及经营管理的方方面面，否则大模型建设就会缺乏坚实的数据基础。
对于AI、大模型等新兴技术，李宁一直秉承着积极尝试的态度。他认为“对于证券业务来说，新技术短时间内或许没有颠覆性变化，但公司不能忽视，否则可能出现技术掉队的风险。行业下一个重要转折点有可能发生在创新技术的结合领域。”
李宁表示，“我们正在和业内做垂类模型的厂商接触，目前正处于测试阶段。我们计划建立一个内部可使用的大模型，叫‘华福大脑’，成为内部员工的统一知识库，高效快捷地帮助员工了解内部制度、业务实践、合规要求等内容。”
