华为提供管理线和专业线双通道发展路径，管理路线和专业路线是互通的。所有员工定期接受绩效和职业发展考核。在职业发展过程中，员工可以得到循环赋能与流动的机会，华为既有组织性调配机制，也有内部人才市场自由流动平台，促进员工合理流动，成为综合性人才。优秀人才的成长不局限在一个领域，可以跨专业、跨领域发展，不断吸收其他专业和领域的优秀元素与能量，快速复合式成长，获得更大的发展空间。同时，优秀人才的成长也可以跨地域发展，我们有全球化的发展平台与机会，员工可以站在华为的全球化平台上去思考、去成长、去体会，有机会体验多样的世界和色彩。
与职业发展通道相配合，我们构建了多元、全面、系统的学习资源与平台，为员工每个阶段的成长提供全方位的赋能。iLearning数字化学习平台上线了2万多门在线课程，帮助全球员工打破时空边界，实现随时随地的个性化学习，有效支撑员工实现技能转换和能力提升；我们有2万多个知识社区，汇聚各个领域的同行和专家，员工们通过社区分享经验、发表见解。
为了提升教学效率，我们打造了智慧教室解决方案，支撑线上线下融合教学，提供丰富的教学工具，通过教学资产云化与沉淀，把数字化带进每间教室，实现沉浸式教学体验。同时，我们秉承“让最优秀的人培养更优秀的人”，持续吸引和培养内外部优秀讲师。2023年，我们开展了形式多样的培训活动，员工人均参训时长为63小时。
案例新员工培养华为新员工培养采用培训、自学、考试、认证、辅导、实践等多种方式，内容包括入职引导、交付实践、岗位必备知识与技能学习、岗位实战与辅导、评估与检验等。
为了帮助新员工快速上岗，我们给每个新员工都配置了学习大纲，并建立了导师制度。通过《新员工学习大纲》制定细分岗位群及新员工个体的学习目标、学习内容、学习指引和完成要求等，以支撑培养计划的实施，指导新员工自主学习。通过多年实践和持续完善，华为各项新员工培养运营指标基本达成100%。
